兵败如山倒！国产新能源或已证明：中国其实不需要二线豪华品牌

兵败如山倒。这四个字用在今天的二线豪华品牌身上，一点都不夸张。英菲尼迪 2025 年 1 月国内零售销量 146 辆，其中 QX50 零售 28 辆（不同统计口径下 QX50 数值存在小幅差异）。 讴歌撤了，DS没声了，林肯冒险家入门价跌破20万，跟丰田、大众抢同一拨客户。凯迪拉克2026年头两个月累计卖了一万五千辆出头，同比还在往下掉。 这些牌子曾经的活法是这样的：一个洋气车标，一段"百年品牌"的故事，比BBA便宜几万块，收割一批要"轻奢感"的中产。倒退五六年，手里揣着二三十万嫌BBA贵的人，第一反应就是去看看这几个牌子。 现在，这条路走死了。要理解为什么走死，得往前倒四十多年，看一个更典型的样本——大众。1978年，一个中国代表团由工业部部长带队，未经通知直接出现在大众位于沃尔夫斯堡的总部门口。彼时没人把中国当回事——它已经与外部世界隔绝了四十多年。 接待过程有戏剧性。有人从大门跑来问一位懂中文的大众高管：外面站着一个人，自称是中国机械工业部部长，你要不要见见？高管的第一反应是："不可能。"那时候中国想要卡车和大客车多过私家车，普通家庭还买不起小轿车。 双方定了个折中方案：大众的轿车先作为出租车和公务车卖到中国，光凭这个体量就够划算。1984年，上海大众汽车公司奠基。在此之前，只有Jeep在新中国成立后尝试过合资，结果不理想。大众运气更好。 整个80年代到90年代初，北京和上海满街的出租车都是桑塔纳。大众和中国的故事，就是从这里开始的。后来发生的事大家都清楚。一个非常穷的国家慢慢——然后是飞快地——变成了经济大国。个人收入涨上来，私家车市场跟着涨。 丰田、通用、福特相继进来，但没一个像大众那么成功。2000 年，大众在国内乘用车市场合计份额达到约 53%；2002 年后份额快速下滑，2003 年降至 32% 左右。 很多中国人真以为大众是自家品牌，因为它在中国经济起飞的最初阶段实在太强势了。但成功也有反噬。年头越长，大众销量对中国这一个市场的依赖就越深。而这些销量，全部绑在燃油发动机上。中国自己一直想搞出本土车企。 可燃油车折腾了很多年，拿不出像样的东西。于是决定换个赛道。2001年，中国拨款支持纯电、燃料电池和混动的研发。 真正的转折在2008年——一位曾在奥迪工作、后来成为特斯拉粉丝的工程师万钢，出任科技部部长。他有技术背景，思路非常清楚：与其在燃油车领域被西方甩开，不如换一个新技术赛道，让中国车企有机会站在同一条起跑线上。 这是一场赌博。万钢的部委推动了中国第一批面向消费者的电动车补贴。跟当年大众的路数一模一样——先把电动车塞进出租车队和公务车采购。 电动车就这样悄悄有了规模。2009到2010年间，这还只是科技部内部的一个"宠儿项目"，出了那个门就没什么人在意。到2015年，风向完全变了。围绕电动车的一整条供应链在中国长了出来。得益于制造业底子、电池产能，甚至是矿产精炼能力。 老牌企业比如比亚迪，本来是给手机做电池的，找到了新方向。蔚来、零跑这些新品牌迅速冒头。政府在每一步都给企业撑腰，不只是补贴和采购。 信贷通道、低于市场价的股权注入……2020年蔚来快撑不住的时候，是地方政府一笔资金把它救回来的。用便宜资本和股权直接稳住年轻企业，这是中国式产业政策里很关键的一手。但那时的中国电动车还差一环——放到全球，跟特斯拉这样的对手比，质量还不够。 转折点在中国批准特斯拉在上海独资建厂之后。2020年上海超级工厂全面投产，中国电动车市场真正起飞。 特斯拉带来的不只是竞争，更是标准。中国的零部件供应商为了给特斯拉配套，被迫按照它的规格造电子件和组件。 这个过程把整条供应链的品质拉了一个台阶——而这些供应商同样也在给中国本土车企供货。在特斯拉进来之前，中国车总被贴上"便宜货"标签。 能造得便宜是优势，但缺少高端调性。特斯拉证明了一件事：电动车的制造成本可以比大众还低，但可以按豪华车的价格卖。 中国消费者对电动车的整体认知，被这家美国公司重新定义了。到2021 年，国内新能源乘用车零售销量接近 300 万辆，同比增长约 170%；全部新能源汽车批发销量 352.1 万辆，当年中国新能源车销量约占全球一半。 销量冠军是比亚迪，特斯拉第三。传统巨头这时候还没慌。大众、丰田、本田这几家想的是：我们体量在这里，靠规模效应，量产电动车市场一定还是我们的。结果没那么简单。 大车企在电动车上有几个大问题。电池成本是一个，软件是另一个。造车的工程师牛，不等于写代码也牛。 2021年大众推出ID.3——它第一款基于纯电平台的两厢车。操作系统bug多、卡顿严重、更新还得开去4S店做。同时期的中国车企，早就在做整车OTA远程升级了。中国的测评人对ID.3并不客气。 有人直接说：跟比亚迪、上汽的车机比，你不狠狠骂ID.3两句，都算是嘴下留情了。这套车机