上任副院长才3月，就请辞不干了！还有医生拒绝做科主任，怎么都不愿意晋升了？核心是缺乏工作价值感！年轻人不升，中年医生的机遇来了？

上任才3月 副院长要辞职 回临床！ 怎么都不愿意晋升了？ 这几年，从医院离职的同行不少，削尖了脑袋想升职的医生也不少。原因都是一样的，临床太苦太累，大家得给自己的职业生涯找下一个出口，但并不是所有人都能适应新的工作内容！ 9月25日，一位河南的乡镇医院副院长发帖表示：“ 当了3个月的副院长后，我决定请辞了！递交辞职信的那一刻，我没有失落，反而感到前所未有的轻松和快乐。 5月27日，我刚被宣布任命为副院长，5月30日，母亲因车祸永远离开了我！短短3天，大喜大悲。母亲的突然历史像一记重锤，敲醒了我：无常才是人生常态！陪伴家人，求得内心的富足与安稳，才是当下最重要的事！ “副院长的光环背后，是巨大的责任与压力，医保、院感、行风……各项责任层层压实，加上医院内部错综复杂的难题，工作几乎难以推进。内耗和焦虑渐渐成了我的日常，直到那天，听到工作群里此起彼伏的消息提示音，我的心也跟着狂跳不止。 我猛然惊醒，这一切所谓的名和利，真的值得吗？ 考虑 了 很久才做 出 决定，所以 我 不会后悔。 ” 大家普遍认为，副院长的职位已经是“一人之下，万人之上”，在医院里谁见了不得客客气气的？但每个人的感受不同、选择也不同，就像这位副院长，在母亲去世后重新认识了世界，发现临床工作和踏实的生活才是自己想要的！选择辞职，一方面是这位医生性格果敢，另一方面也充分说明了，副院长这样的行政职务，并不是大家想象中那么光鲜轻松的！ 她表示：“大家都觉得副院长上面有院长担着，手下还有人能干活，是最舒服的岗位！但是事实情况是，我分管5个口，3个口下面没有人，你分管就是你干活，另外2个口人员配置还算健全，但是人家中层一个不会、两个不会，啥事都来问你，最后还得你来干，关键这还是医保办！ 别人说让我躺平，顶个名头，得过且过，但是我真的是不争气，躺不平又无法立起，所以就起身离开 ！ ” 这几年，笔者观察到一个很明显的趋势，就是医院的中层管理者逐渐出现空缺了！9月25日，一位广东的一位也表示：“我也是父亲今年去世，现在身心疲惫，打算辞掉科主任，但院长根本不接我的请辞申请！” 这放在以前，是想都不敢想的事情。科主任的职位可是香饽饽中的香饽饽，多少医生不惜跳槽到完全陌生的环境，就为了等一个升主任的机会！ 现在 却有 很多 医生 不愿意 升职 、 拒绝 做 科主任 ， 医院 领导 着急 上火 ， 就是 找不到 合适 的 接班人 ， 难道说 ， 行政 职务 已经 不香 了 吗 ？ 第一批转行政的医生 已经后悔了？ 工作需要价值感！ 其实笔者倒觉得，工作好不好干，要不要晋升，还得看具体情况。像上文这位乡镇医院的副院长， 手底下 的人未必 有大医院科主任 多 ， 分管 的 业务 却 一点 不少 。 对于 自我要求 比较高 的 人 来说 ， 无疑 意味着 工作量 翻倍 ！ 不少医生转到行政岗位之后都感到后悔。5月26日，一位北京的医生就表示：“临床转行政后每天哄自己上班。每天干不完的活，扯不完的皮，关键是这些工作毫无意义，出门诊才是我最放松的时候！现在大家都在逃离临床，我却特别想回临床，工作简单、可以靠技术吃饭！都说行政很好，不用面对患者，风险小，不用值夜班，是的，也许是的， 但是我每天还是很煎熬 ， 管理学 太难了 ！ 而 且 无价值感，上升空间严重挤压，一眼望到头 ！ ” 其实归纳起来，临床医生转行政之后，不适应的地方差不多。要么是觉得行政需要高强度接触各个科室、甚至医院外部的人员，还必须恶补管理学知识，体会到什么叫“人情练达即文章”；要么是觉得工作没有价值，每天的内容高度重复，虽然不用上夜班，但看不到上升空间！ 很多医生嘴上说着苦，但内心深处还是非常热爱这份工作的。一个人最黄金的这几十年，都是在工作中度过的，可以说，学习塑造了你最初的世界观，但工作直接决定了你在这个社会的位置！ 工作中 的 “ 价值感 ” ，更是 很多 医生 一路 坚持 的 核心 因素！ 心理学上有一个著名的马斯洛需要层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs），提出者马斯洛将人类的需要划分为五个层次，形成一个金字塔结构，最基础的层次是生理需要（吃饭、睡觉），再往上则依次是安全需要（人身、财产安全）、归属需要（亲情、友情、爱情等）、尊重需要（成就、地位）， 最高级 的 则是 自我 实现 需要（理想、创造），其中，基础 的 需要 让人 活着 ， 高级 的 需要 ， 是 让人 感受 到 自己 活着 ！ 大家可以回想一下，工作中最痛苦的时刻，真的来自于临床吗？相信大部分人依旧喜欢做医生，只是疲于应对患者和无止尽的加班！但医院行政的工作内容也并不简单，不仅要负责起草文件、对外宣传、招聘、人事调度、组织和参与比赛、准备检查（医保、三甲复审）、病案质控、院内院外会诊、纠纷调解等等，从临床工作转向“为临床服务”的行